• Кто вам нужен: какими характеристиками должен обладать сотрудник.

Как часто бывает, что кандидат понравился на собеседовании, вышел на работу и через несколько недель или месяцев мы поняли, что ошиблись с выбором. Потеряли деньги, время и силы на адаптацию и обучение. В результате опять оказались на рынке для поиска нового кандидата.

Чтобы такого не происходило, мы научимся правильно формировать требования к кандидату и правильно оценивать кандидата.

• 5 ошибок формирования команды.

Руководители при формировании команды допускают одинаковые ошибки. В первом модуле разберемся какие и как их не делать.

• 4 типа сотрудников по отношению к работе. Как работать с каждым.

Даже обладая схожими компетенциями, сотрудники дают разный результат. Одни приносят больше, чем мы ожидаем. Другие не могут качественно выполнить задачу даже с третьего раза.

Почему? Разберемся на курсе.

• 5 типов мотивации сотрудников. Как работать с каждым.

Качественный результат зависит от уровня мотивации сотрудника выполнить задачу наилучшим образом. На уроке мы посмотрим какие у руководителя есть возможности повысить мотивацию сотрудников к качественному выполнению своей работы.

• Кто вы: 6 стилей лидерства и ваш управленческий стиль.

Для того, чтобы уметь вовлечь в работу любого сотрудника, повысить его мотивацию и вовлеченность, руководителю нужно знать и уметь применять разные стили управления.
Мы рассмотрим и будем практиковать применение директивного, демократического, эталонного, товарищеского, коучингового и визионерского стилей лидерства. Поймем в какой ситуации какой из них работает лучше.

• Правила делегирования.

Вы можете собрать любую, самую профессиональную команду. Но если вы не научились доверять профессионализму сотрудников, не можете делегировать процессы, мучаете людей непрерывным контролем, команда не принесет вам пользы.
Правила делегировать мы разберем на уроке. Здесь же определим степень и частоту контроля.

• Правила обратной связи.

Люди должны регулярно получать оценку своего труда не только в денежном выражении.

Для развития сотрудникам важна оценка руководителя.
Как правильно рассказать сотруднику о его достижениях и зонах роста мы разберемся в ходе обучения.

• Как ставить задачи, чтобы они выполнялись: 7 правил постановки задач

Чтобы задача была качественно выполнена, она должна быть качественно поставлена. Именно правила постановки мы потренируем на нашей третьей встрече.